疫情突袭，城市生产生活“慢”了下来，但港口枢纽水路两条通道不能“慢”，更不能停。宜宾港公司党委不折不扣落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要决策部署，紧紧围绕“保通道促生产”的工作目标，逆袭拼经济，奋力抓发展，展现了特殊时期的国企担当。

一、闻令而动，开启“防疫泡泡”“新模式”

宜宾市宣布全面实施静态管理后，公司疫情防控应急处置指挥部按照公司党委的统一部署，迅速启动了静态管理应急预案，开启“防疫泡泡”新模式，留守近百名员工驻守港区封闭运行，其余百余名员工居家办公。生产作业、疫情防控、后勤保障工作突击队整体联动，统筹安排驻港员工的住宿、用餐、健康监测、生产调度等工作，形成了一套高效运转的闭环管理、生产体系，让驻港员工安得了心、静得了神、抓得起生产，为公司逆袭拼经济奠定了坚实基础。9月8日静态管理以来，宜宾港完成集装箱装卸作业1989标箱，完成散货作业1616.52吨，完成大件作业73.097吨，高质量完成了生产作业任务。

二、为爱而行，架起“防疫泡泡”“连心桥”

疫情来袭让人猝不及防，给人们生产生活带来诸多不便，影响出行，影响上学，影响生活物资补给……。公司党委一班人想群众之所想，急群众之所急，迅速动员居家办公人员践行国企担当，扛起社会责任，积极参与抗击疫情工作。

第一时间组织15名志愿者深入到需要服务的乡村、小区、企业中协助疫情防控工作，有的化身“大白”直接参与核酸采集，有的身穿“红马甲”宣讲防控政策、维护社会秩序、做好物资配送等工作，为开启“防疫泡泡”的小区、企业送去了爱和温暖。截止目前，公司共组织近100人次参与到抗击疫情的工作中，用实际行动架起了“防疫泡泡”“连心桥”。

三、应势而为，疏通“防疫泡泡”“畅行道”

保通道就是保运转，保供应就是保生产，让静态管理下的企业逆袭拼经济，必须打通开启“防疫泡泡”模式的企业之间的“微循环”。宜宾港公司不搞封闭管理一刀切，积极对接生产企业、物流公司需求，在地方党委政府和相关部门的支持下，疏通了物流板块的“畅行道”。即公司严格按照疫情防控工作要求，对进港货车驾驶员进行全面检查，符合防控要求方可进港。货车驾驶员进港后按照规划路线从事货运，从进港到离港全程带口罩不下车，实现了港区作业人员和外来人员的零接触，在保证疫情防控要求的条件下，让企业需要的生产物资运得进来，生产的产品送得出去。静态管理以来，有9家物流公司的1504辆车次进出港区，有力地助推了企业拼经济、搞建设、稳大盘。